华为优秀员工标准感悟,华为优秀员工获奖感言

华为:绩效优秀的员工为什么要跳到别的部门去

1、某员工就提出质疑：“多少级，什么考评才会有TUP？同事前年14级A有，我去年A，14级咋就没有呢。”我们认为出现这种情况最大的可能性是部门不同，也有可能是每年的政策不同。

2、因为公司业绩往往是由那20%的少部分人创造的。可以是20%的关键部门，也可以是20%的关键岗位。这个比例只是一个说明，在有的企业可能是10%或5%。这使得大多数企业，我们HR及管理者的关注和精力，会投入在那些重要部门和高绩效员工身上。相反，我们对最差的员工的关注度远远不够。

3、技术岗一般到19级就难再升。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。半年进行调职调薪。只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。只要你有能力，在华为都会升职很快，而且华为勇于用年轻人。

4、我们更希望的是基层作业的员工，从他的诉求来说，他也希望更短周期对自己工作进行评价，有一个更快的回报，包括及时激励的东西，包括月度奖金、项目奖金等等内容，能够给到员工，使他们评价、回报周期更短，更适应他们的管理。所以华为现在的绩效工作我们可以看到，出现了这样一个变化。

5、当然在“人均年薪百万的知乎”，这些你可能觉得……不会发生在自己身上。但如果你了解到“华为员工一个人拿两个人的工资干三个人的活”，也许就不会这样想了。当然，高酬劳必然要求高付出，只是最可怕的是比你优秀的人还比你努力。

6、第三阶段：2002年至今，绩效管理阶段。（1）将考核作为目标导向，考核是一个管理过程；（2）增加了跨部门团队考核的新内容；（3）推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率。华为绩效管理的含义 华为认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。