一个领导有业绩却没有道德,有的领导只会要业绩

试论会计职业道德在会计工作中的利益平衡关系

1、另外，有45%的人认为会计专业前景为较有前途，15%的人认为无前途，13%较无前途，20%的人认为因人而异。10%认为很有前途。在会计工作稳定方面，有55%的人认为会计工作的稳定性为一般稳定，15%的人认为不稳定，30%的人认为因人而异。

2、正式约束是指经济法规，会计准则制度等法律约束；非正式约束是指人们在长期经济活动中无意识形成的行为规范，包括价值观念、道德观念、伦理规范、意识形态等。

3、小微企业管理层应当从企业利益角度考虑问题，以身作则，成为财务会计人员的坚强后盾（四）加强财务会计队伍建设随着科技进步，大数据互联网时代的到来，给会计工作条件带来变革，但起主要作用的还是人的因素。 小微企业需要加强财务会计队伍建设，不断提高财务会计人员的业务素质和职业道德。

4、要管理好一个企业，就必须持续不断地经营获利、处理好利益关系、做好利益分配工作。 经济活动从本质上说就是一种谋利活动，经济关系从本质上说就是一种利益关系。经济利益有的可以用货币计量，有的不能用货币计量。会计作为一门以经济活动为依托并与之紧密关联的学科，核算的内容从本质上看就是用货币计量的经济利益。

5、常金平强调，管理会计的推进需要全员参与。管理会计的实践者、参与者和应用者不仅仅是财务人员，还包括企业的其他相关利益者。“全员参与可以靠机制促进，有效的个人和集体考评机制将个人诉求、集体诉求与企业诉求联系在一起，可以有效地调动全员积极性。”常金平说。

领导不敢惹哪几种

不回答也不是，恨不得缝上他的嘴巴。又例如领导因为紧急任务需要安排加班，就坚决不愿意，反正没有加班费，我干嘛那么辛苦呢？等等。这种低情商的员工，不会说话，不会察言观色，容易得罪人，甚至自己都不知道怎么就把人得罪了！所以，职场上有各色各样的人，以上几种我比较反感。祝你工作顺利。

第三种：公司的关系户。员工这些关系户员工呢，可能是连你的领导甚至你的老板都不敢得罪的人。那这类人，我们是更加要避而远之的。第四种：公司的各部门领导。这些公司的领导呢，只要在位一天，我们都尽量避免与他们发生冲突。因为，不知道哪天他可能就转成了你的领导。

在工作中领导最不喜欢看到的现象就是员工对工作不积极的，工作不努力，负能量特别多，抱怨特别多。具体的举动有以下几种。一：工作不努力也不想着提升自己，而是在那里拉帮结派说闲话。

不容易说假话，奉承领导，失去领导的开心，只会被小鞋穿，被打进另册。《红楼梦》里的王熙凤那般的人，才可以在官场里游刃有余，混得如鱼得水，那便是要：嘴甜心苦，两面三刀，上边一脸笑，脚底使绊子，明是一盆火，暗是一把刀。

轮到小伙子的时候，他全程都是“领导怎么样”、“领导这样做，我觉得怎样”、“我觉得还可以这样改进”……虽然小伙子指出的这些问题，确实是领导的不足之处，但是太直白了。那时候，办公室所有人都不敢大声喘气，小伙子还在滔滔不绝地说着。

什么样的人不适合当领导?

我们想干什么就干什么，我们的日常任务不能按质按量完成，这肯定会给公司带来巨大损失。一般来说，即使这样的人成为领导者，也不会持续很久。作为领导者，我们必须有尊严，公正执法，维护规则的权威。如果有人胆敢违反规则，他将按照规则行事，毫不留情。

如果一个人一天到晚的不思进取，别让自己闲着不动，就是耽误别人做事情，你说这种人怎么可能去当领导呢？怎么可能起到带头作用呢？所以，一个人能不能当领导，关键在于自己，而不在于别人。

心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。

过于乐观创业是一个不断且持续的搞定问题的过程发现并搞定的问题越多，创业活下来的概率就越大，所以当老板不能是太过乐观的性格。盲目乐观会让人看不清问题的本质盲目自信，从而导致问题不被发现，引起严重后果。 遇事亲力亲为。很多人能力很强，在公司里做的很好，很重领导重视，但是一去自己单干就失败。

如何看一个老板值不值得跟随?

相反，如果遇到一个糟糕的领导者，你会走很多弯路。那么，什么样的领导值得跟随？聪明人往往会看这几点，很管用。看下属的离职速度看已经工作了几年的下属是否已经长大了，他们是否受过培训，员工的离职率高不高。

好的领导将是我们职场上的贵人，让我们的人生少走很多弯路，职场发展也会顺风顺水。能够遇到值得追随的领导是幸运的，因为我们大多数时候遇到的领导只能让我们当差，远远谈不上追随。那如何判断一个领导是否值得追随呢？观其言行，看其三观。

新到一家公司想要判断自己的老板是否值得跟随，需要看对方是否真正的想要栽培自己，并且是否足够的尊重自己的员工，这样都会让自己做出最终的判断。对于我而言，当自己到了一家新公司，肯定需要看老板是否真的有心培养自己，如果总是命令自己做事情完全不会带领自己，这样的老板肯定不值得追随。

如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。

一个好的领导应该具备哪些素质。

知识素质 作为一名领导者，主要工作是管理，特别是对人的管理。而管理是一门综合性的学科，涉及多方面的知识，这就要求领导者必须具有广博的知识。对于不同层次的领导者在知识方面的要求是不同的，高层次的领导人的知识面要宽，低层次可相对窄一些。

领导能力 领导能力是领导者应具备的最基本素质，包括领导风格、决策能力、组织协调能力等方面。一个优秀的领导者应该具备良好的领导能力，能够有效地推动团队的发展和进步，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和向心力。

更有成长和发展：好领导能够给予你充分的指导和培养，帮助你不断成长和发展，提高自己的能力和素质。 更和谐的工作环境：好领导能够创造一个和谐、积极的工作环境，让员工在工作中感到愉悦和满意。总之，遇到好领导是一种非常宝贵的体验，可以给人带来很多正面的影响和感受。

好的领导者应该具备的素质有：内心一定要足够强大。要有组织与协调能力。要有掌控全局的能力。要有民主决策的能力。要有强有力的执行力。要有开放的思想心态。要有不断创新的理念。要有以人为本的理念。要有公关推销的能力。要有身段柔软的能力。