孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行力

结果第一:团队的执行结果第一:团队的执行

1、严格审查团队的工作结果 管理者不仅要监督团队的执行过程，更要审查团队的执行结果，严格对标，公正评判，客观结论，不论结果符合还是基本符合还是完全不符合，都要让团队思想清楚不符合的内容以及与标准要求的差别，确保团队及时修正完善结果并在下次执行时不再出现同样的不符合。

2、企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。 企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。

3、《高效能人士的执行力4原则》（下文简称《4原则》）继承了《高效能人士的7个习惯》的优点，结构简洁，全书分为三个部分，第一部分介绍了四个原则，第二和第三部分介绍了该原则在团队和组织中的应用。而且这四个原则也不是孤立的，而是环环相扣，形成了系统性的解决方案。

4、中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”故事到此结束，培训师说：我们姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。

5、团队建设必备的理念 团队建设的5个统一 团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。

6、不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。

狼性团队专家简介

谭小芳，国内知名上市公司的年轻集团总裁，被誉为狼性营销领域的顶级专家，长期致力于狼性营销的研究，她的案例丰富且备受推崇。作为管理专家，她的演讲费用甚至超过哈佛教授，帮助众多企业解决了狼性营销难题，培养了大量企业高管和管理顾问。

樊付军老师，作为一名资深的讲师，拥有中共党员身份，并担任广州培训师联合会会长。他以其深厚的华为管理模式研究和营销实战经验，被誉为国内著名的执行力培训专家。

孟志强作为一名职业讲师，具备显著的个人优势。他擅长将深奥的知识以生动的方式传授给大学生，使他们能够轻松理解和吸收所需的知识。他的演讲技巧尤其出色，能将复杂的问题和理论用通俗易懂的语言阐述，使听者能够清晰把握关键点。除此之外，孟志强丰富的创业经验是他的另一大亮点。

臧其超：狼性销售培训专家，五维差异销售创始人，南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士，清华大学、北京大学、西南财经大学、华中科技大学等院校特聘讲师，曾任雅芳中国、泰康人寿分公司的营销总监。

◆ 狼性团队的团队特征 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。