波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,对波士顿矩阵中的四种类型产品分别可以采取什么策略

波士顿矩阵法所用的指标有

1、查看答案解析 正确答案： BE 校名师解析答案： 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。浙江出成绩了，《财务管理学》77分，《统计学概论》72分。哈哈。理论考试全部结束了。

2、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

3、波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

4、在波士顿矩阵中，市场增长率被视为反映市场引力的主要指标。它表示的是在特定市场中，消费者对产品或服务的需求增长速度。市场增长率高的行业，往往意味着有更多的机会和潜力，也更容易吸引企业进入该市场。市场增长率高的行业，企业可以采取扩张战略，通过增加生产和销售来满足市场需求。

5、波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个，市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

简述波士顿矩阵在企业战略中的运用

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择 企业战略 提供参考。金牛区 位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。

波士顿矩阵（BCG Matrix： Boston Consulting Group）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

运用：波士顿矩阵的四种战略建议 现在你再回过头来听那位咨询顾问的话，就会明白他说的明星、瘦狗什么的，到底是什么意思了。甚至，你都可以预测他会给你什么战略建议。他的建议可能是这四个：第一，发展战略。

使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。波士顿矩阵法，也被称为增长-份额矩阵，是一种通过评估企业各项业务的市场增长率和相对市场份额来规划企业资源分配和业务组合的方法。

如何比较GE矩阵与BCG矩阵?它们的相同和不同点是什么?

1、最后，结构上的不同也是两者的一大区别。GE矩阵拥有九个象限，相较于BCG矩阵的四个象限，这使得GE矩阵的分析框架更为复杂，能够提供更为详细和多层次的业务单元分类和战略建议。这种复杂性有助于企业针对每个象限制定更为精准的战略方向。

2、【答案】：GE矩阵比BCG矩阵更为成熟之处体现在一下三方面：（1）市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。因为市场吸引力较之市场成长率包含了更多的考量因素。（2）竞争实力代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。

3、此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

4、BCG分析法是相对简单的两个指标，一个是市场增长率，反映市场的吸引力；一个是相对市场占有率，反映的是企业的实力。GE分析法同样这两个方面，但在反映市场吸引力和企业实力方面，考虑的关键因素更多，更能全面地反映某一市场的吸引力和企业自身多个方面实力的总和。

5、波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。

6、对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

战略决策的模型

1、战略决策的模式包括多种不同的方法和思路，以下是各个模式的简要描述： **SWOT模型**：这是一种常用的战略分析工具，它分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以确定其战略方向。

2、通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。波士顿矩阵（BCG Matrix）又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

3、在企业做重大战略决策时会用到PEST模型，由美国学者 Johnson·G与Scholes·K提出，P、E、S、T四个字母分别代表，政治（Politics ）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）。

4、战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。

请论述战略选择的两种主要工具(SWOT和BCG矩阵)的优缺点。

企业在进行战略选择时，常用的两种战略选择工具是SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵。SWOT分析是一种简单而实用的工具，它帮助企业识别自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）。通过这种分析，企业可以全面了解自己的内外部环境，从而制定出最符合自身实际情况的战略。

成本领先战略、差异化战略和专注战略：通过成本、差异化或专注于某一产品或市场来实现竞争优势。BCG矩阵：对公司产品组合进行分类，确定产品的市场份额和市场增长率，以便制定适当的战略。GE-McKinsey矩阵：评估公司各业务领域的市场吸引力和自身竞争优势，并决定业务发展的优先级。

主要有：SWOT模型，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。