关于基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的信息

如何实现跨文化人才管理

跨文化管理取得成功的原则包括：相互了解原则，相互信任原则，因地制宜原则，长期战略原则。有效手段 实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训 对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。

实现跨文化管理的有效手段：跨文化培训对子公司的员工尤其是管理人员进行跨文化培训是解决文化差异，搞好跨文化管理最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工，尤其是非本地员工，进行文化敏感性训练。

跨文化又叫交叉文化，指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势，在人员选择与任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面，根据文化差异的特点进行合理控制与管理。

当他们与自己文化环境以外的人们进行贸易时，他们就会对与他们不同文化背景下产生的语言、信仰以及习惯保持敏感以避免发生冲突并顺利实现交易。这些事实上就是在从事跨文化的经营与管理活动。不过这时候的跨文化管理活动完全取决于从事贸易活动的商人们的个人经验，有关文化及文化差异与相似的研究也仅仅是人类学家的事。

企业进行跨文化管理，主要运用以下策略：本土化策略 根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。

知识型员工的激励机制研究目录

1、处处以身作则，以身垂范，注重小节，严格要求自己；知人善任，公司或单位才会充满朝气和正气。制定目标，奖惩结合；个人荣誉，无上光荣；言必行，行必果，要有信誉。具体奖罚措施很多，具体操作，那得看具体情况和你的员工性质；找几个智囊，研究研究吧。做好了，事半而功倍。

2、第二章，阐述了企业组织激励的产生和发展，从新古典企业理论的雇佣关系模型出发，分析了现代企业组织内部的激励问题，以及现代企业理论如何为激励机制提供理论基础，包括制度内化和合约内化等概念。

3、同时有研究表明，知识型员工和非知识型员工的激励因素是有差异的：知识型员工看重个人的成长与发展，而非知识型员工偏重的是有保障和稳定的工作；知识型员工比非知识型员工更加看重工作本身带来的满足感和成就感；对参与企业决策的意愿知识型员工表现得更加强烈。

4、在研究知识型员工工作压力及其管理策略的图书中，首先探讨了工作压力的全面理解。在第一章工作压力概述中，作者详细阐述了现代社会工作压力的现状，分别从国外和国内的角度分析了压力的普遍性和特殊性。

5、怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

麻烦哪个高人帮我写下浅析人力资源管理中的激励机制论文的目录。非常非...

1、竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。 人力资源管理在企业管理中的地位和作用的学年论文怎么写 我可以发一份给你的。

2、因此，涨薪必须与机构改革并行，以提高工资作为竞争上岗的激励机制。从这个角度看，公务员高薪制应在3-5年的时间内分阶段实施，指望一次到位是不现实的。建议在工资分配的体制上进行一定的调整。

3、《管理学基础》单凤儒 主编 高等教育出版社，2009 《管理科学基础》吴育华 杜纲 主编 天津大学出版社，2009 论企业的人性化管理 摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。