质量经济分析案例,质量经济性评价方法

由:admin 发布于:2024-06-13 分类:素质提升 阅读:30 评论:0

经济法的案例分析及答案是什么?

不应得到支持,因为根据现行劳动合同法及相关法律规定,除了用人单位与劳动者有服务期约定或者劳动者违反竞业限制约定的外,劳动者在辞职时不应向用人单位支付违约金。2不可以,因为根据现行劳动合同法及相关法律规定,用人单位不得以任何名义收取劳动者押金,若收取的,应退回。

丁某负有偿还借款的责任。【依据】《担保法》第18条:当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承担连带责任的,为连带责任保证。连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的,债权人可以要求债务人履行债务,也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任。

根据上述资料结合增值税法律制度的规定,分析指出该商场财务人员申报5月份的增值税时存在哪些问题,分别简要说明理由。参考答案:简答题 【案例1】【答案】(1)甲的出质行为无效。

的答案:董事会出席人数符合法律规定。董事会会议应半数以上董事出席方可举行,案例中有4名董事出席,已过董事半数,符合法律规定。金某和程某的委托无效。董事不能出席董事会的,要书面委托其他董事代为出席,两从分别以电话委托和委托非董事人员的方式委托出席董事会,不符合公司法规定。

请问:(1)该有限公司能否有效成立,为什么?(2)C承诺出资17万,实际出资14万,应承担什么责任?(1)该公司能有效成立。因为首次出资,必须在3万元以上,余款可在2年内缴足。首次出资不得低于注册资本的20 本例中,注册资本:15+20+17=52万元。

大学《质量管理》案例分析

1、该公司控制客户服务质量的计划是发生在实际工作开始之前,是未来导向的,因此是前馈控制。①控制客户服务质量的标准——“所建立的180多个标准反映了诸如申诉处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。”②控制服务质量的计划的实施过程。

2、项目经理要保证项目实施全过程的全部活动符合企业质量体系文件的规定,对项目实现合同规定的质量目标负责,并组织和领导项目质量经理或质量工程师编制相关质量文件。质量文件作为项目质量管理指导性文件,是内部的“法规”。

3、第1题,不符合标准3不合格控制中“d) 当在交付或开始使用后发现产品不合格时,组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施”的要求。

4、‘得分 评卷人 问答题(本大题共2小题,每题10分,共20分) 内部质量管理体系审核和管理评审有什么区别与联系(请按下表?项目 内部质量管理体系 管理评审 目的 依据 实施者 方法 联系 质量管理的八项原则是什么?并谈谈你的理解。

5、如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二个“三不”:“三不放过”和品质方面的“三不”。 第一“三分析三不放过”活动 1:异常及违规现象的发生原因不查清不放过; 2:责任人不查清不受到教育不放过; 3:不制定纠正及预防措施不放过。

相关阅读

评论

精彩评论
二维码