小万是人力资源部经理,最近他准备,小万是人力资源部经理最近他准备举办一个培训班

张经理是a公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重...

1、一般这样的情况都是员工的心态发生了变化，认为自己的能力强，公司的待遇偏低。待遇是他们要离开公司的一大原因。做为人力资源负责人，要有多方面的手段去分析 一个人，可以对员工这样讲：一般投入和回报是成正比的，要走的两个业务骨干也是这样认为的。这一点大家都得到了认同。

2、对单位、流程、制度很熟悉，组织协调能力强。个人业务能力较强。那么这样的员工要离职原因：如果员工是有事业追求的，那么单位的人才梯队建设有问题，没有给到员工合理的晋升平台，员工为了梦想离开。

3、先了解人家要走是什么原因，有些问题可以解决人家就可能留下，如果人家的问题公司爱莫能助，就好聚好散吧，大家养家糊口都不容易。

工作分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了...

1、一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

2、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

3、收集和分析相关资料：准备阶段要收集和分析与工作相关的信息，包括工作说明书、工作描述、工作规范、工作流程等。要对相关的法律法规、政策文件、行业标准等进行分析和研究。

2010年经济师《中级人力》经典案例分析

考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别命制试卷。

B.仲裁裁决被撤销后，中级人民法院可以直接作出判决 C.劳动者隐瞒足以影响公正裁决的证据时，法院可以撤销仲裁裁决 D.选项暂缺 【答案】B 【解析】 【考点】 案例题（三） 某公司过去的员工甄进工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。

整体难度不大，大部分是理解记忆性内容，专业性不是很强，知识也比较通用。计算题相对较少，偏向于生产，物理，企业管理等方面的知识讲解。案例分析题考查思路，章节相对比较固定，容易拿分。历年经济师考试中，工商管理专业的通过人数是相对较高的。

人力资源如何开展工作?

1、人力资源部高大上的岗位就是培训，主要负责企业文化、新员工、领导力、胜任力、专业能力提升等相关培训内容的企划和实施，是一个最会花钱的岗位，形象好、气质佳、能说会道，不是在做PPT就是在看书学习，最痛苦的时候是年终工作总结，因为工作成果很难量化，公司效益不好，这个岗位就凉凉。

2、扩大招聘地理范围。将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。跨部门协作。面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。

3、福建信泰新材料科技有限公司董事长助理刘双钢先生认为，传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。

4、开展企业诊断 为提出有效的人力资源解决方案，需在具备从业经验、掌握人力资源管理方法以及对国内外经济形势有深入了解的基础上，对企业进行全面、客观、公正的调查和了解。这样可以为制定符合企业发展战略的人力资源解决方案提供真实、一手的信息，这是人力资源经理入职后的首要任务。

5、人力资源战略规划要具有超前意识，充分考虑到人力资源部开发和管理方方面面的因素和问题。三．进行岗位研究和工作分析并科学合理地配置人才 只有对岗位进行分析和研究，才能科学地、合理地配置人才资源，使人尽其才，才尽其用，减少和杜绝资源过剩、资源不足和资源浪费的现象。

6、做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

新上任的人力资源经理首先应该做什么?

1、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

2、您需要制定并执行人力资源策略，以支持公司的业务目标。这包括招聘和选拔高素质员工、提供培训和职业发展机会、设计并管理薪酬和福利计划等。您需要管理员工关系和文化建设。通过有效的沟通和关系管理，确保员工感到受到重视和支持，同时推动积极、和谐的工作环境。

3、首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

4、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。

5、既然是行政人事经理，那么就从你擅长的领域入手吧。首先熟悉公司整体的环境，包括客观的硬件环境，还有公司的人力资源配置；然后发现工作环境中的有点及不足，确定今后的工作计划，和其它部门经理渐渐接触，了解各部门的人才配置及需求情况，制定短期的人才招聘或调动计划。

如何做好一个人力资源部经理?

1、应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。应具备良好的情绪调节和控制能力。培养优秀的沟通才能。

2、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。 编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。

3、第一定要做好自己的工作计划 这个工作计划，一定要和自己的同事们商量一下，把任务切实的安排好，这样才可以得到大家的支持，同时工作也会顺利展开。第必须有很好的专业知识 想要做好一个人力资源的经理，那么你必须有很好的专业知识。

4、熟悉公司业务流程及现状的组织结构。熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。常规工作一般是：建立全体员工的档案。理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。建立岗位说明书。

5、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

6、最后要培养团队凝聚力，要让部门人员认为经理是部门的“父母官”，相信会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。 做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。