商品库存管理,货品库存管理

库存管理中的常见问题有哪些?

区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。

传统企业序号管理要求较高，序号编排规则、存货盘点及序号追踪报表统计繁琐且时常出错。ERP库存管理系统根据产品设定启用序号管理，对产品的生产全过程采用序号全追踪，自动生产报表，降低企业的管理成本，提高效率。

库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。

【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。

存货管理包括哪些方面?

主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。分为三种方法：反应方法或是拉式存货方法，是利用顾客的需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

实物管理，帐务管理，实物管理是针对实物存放安全管理，不丢失不损坏不变质，帐务管理是依据存货的进出调节库存积压，给经营者提供运营数据的。

财务管理中的存货管理目标主要包括以下几个方面： 最小化存货成本：存货管理的首要目标是通过合理控制存货的采购、储存和销售，以最小化存货成本。这包括降低采购成本、减少仓储成本以及避免过多的滞销和过期存货。

存货管理模式包括：供应商管理库存，客户管理库存，联合库存管理。

存货管理包括哪些内容 存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

存货管理的目的，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外事件的发生。

说说库存管理的几个要点

1、拓展介绍 ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。

2、库存物资统筹安排、合理布局，分类存放，科学堆码，及时记帐，立卡标识，定期盘点，主要物资每月盘点一次报项目经理，每季度汇总一次报处生产管理科。

3、安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值 （注：最大订货提前期，开根号）定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

4、库存管理相应的事项大部分是由此衍生出来的。上面“七月乘河”已经把库管的要点罗列出来了。但我还要强调一点，就是“库存量”。他必须有一个基准，一个在产能准许的情况下最小的在库量的基准。

5、显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。